3演示(可以不写)

进货不能贪图便宜进一些差的商品，当然了也不能进太多的商品。在连锁便利店的日常运营中，经营者应该做好消费市场的调查，根据周边顾客的消费水平和消费需求，多进一些符合平均消费水平的商品，这样才能获得---的销量。

不可忽视的网上货源，现在网络上的货源渠道也非常多，如这样的全品类采购平台，还有行业类的批发网站、以及如民尚便利店这样的各品牌商的订货商城，货源丰富且可多方对比，新人在不熟悉产品供应链的情况下对比起来可能比较麻烦，网上货源的另一缺点就是不太稳定，因此这种方法需要长期关注货源信息状态。

有品牌---优势。连锁便利店有一定的品牌---，许多消费者---它们的品牌，认为到这些店不会买到---，更愿意去这些店消费。比如奶粉、等比较贵的产品，消费者就比较倾向去大的连锁便利店购买，能为商带来的利润。

有人对台湾便利店调查显示，经营失败的原因有60%是由于店址不佳造成。因而在店址的选择上切忌是急就章。尽可能地将几家预选店址商圈内的居民数、流动人口量、消费水平、消费习惯、车辆动线等条件一一列出，并进行详细对比，在大致---出此店址营利情况的前提下，让便利店公司网点发展人员进行实地勘察和判断，后确定店址的选择。

送货、配货简单，并且货源有保障。许多创业者在开店初期，往往---采购的问题，如怕买得太贵或买到---，又或者供应商因为量小不愿意上门送货，如果连锁店，这个问题就简单多了，便利店连锁品牌商通过规模采购和建立物流中心，能及时地送货到各店，价格也相对较低。

在决定投资便利店后，需要花一定的时间和精力去比较所有便利店公司推出的政策。品牌效应固然需要考虑，但选择一个适合自己的政策对于者来说，更为重要。

便利店的综合印象，包括便利店的企业形象、店铺形象、---，都是影响消费者选择的因素。所以要给消费者提供的好印象。连锁超市的费是多少，让你的便利店---。虽然小，但他们也要有长远打算，所以不用---提高你的离职率。运营的时候也要注意企业形象和---的提升。

在对待选地址进行---和评估之后，接下来是选址的后环节，也是比较重要的一个步骤，就是签订租赁合同，后确定开店与否。便利店东的合约一般在3-5年，这是经过仔细---得出的数字，便利店基本上、二年亏损，第三年持平，四五年盈利，把租约的期限定在3-5年是比较合理的。