3演示(可以不写)

二、工作不认真、不精细，马马虎虎，没有形成一个---的工作习惯，不会检查工作进程，更没有用心发现存在的问题，对自己的工作没有进行检查。 其次，连锁七便利电话企业的经营理念和管理能力落后。绝大多数连锁七便利电话品牌都是通过“---连锁+连锁”的模式来体验的，---连锁作为窗口和试验店，连锁则由被许可人投资经营。 当前我国便利店饱和度远低于欧美、日本等国 ,市场发展空间---。随着市场的发展,国内-种快速增长的业态,便利店直接给到大家的关键词就是“便利生活方式”。

提高门店的商品陈列利用率

　　商品的选择和陈列是一门学问，如果做得好会给消费者带来便利，并有的***作用。在产品策略方面，连锁七便利电话的经营者应注意以下问题。

　现在，能赋能、有投资机会的环节贯穿连锁七便利电话运营的全过程，从的选址(如为提供商业信息平台、区域内竞品和租金)、人员招聘(青年---和支付平台)、装修和设备(标准化、化的连锁七便利电话建设)，到目前的连锁七便利电话零售系统、商品b2b平台、目前的第三方ltl物流等。

连锁七便利电话通常位于城市的繁华区域，面积通常不超过100平方米，所以商店的展示空间不能浪费。商品陈列方面，有些连锁七便利电话存在某些商品陈列面积过大的现象，很多商品都是三排以上。

但增值服务有其明确的作用，即增加消费者对于连锁七便利电话的依赖，终把来客为更多的销售额，所以增值服务并不是越多越好，不能合理运用增值服务把“便利”转化为“获利”，只会导致人力疲于增值服务却未能提升营收。

自主管理是一种依靠自我探索的管理模式。管理是以成熟品牌卖场的管理经验和技术为基础，便捷、快速、成功率高的现代管理模式。

有效商品的引进：连锁连锁七便利电话的商品定位几乎是一样的规模，一样的布置，社区连锁七便利电话可以尝试突破这种经营方式，形成各自的特色格调，适当改变商品结构，增加商品，从而成为社区内的小型购物中心。