3演示(可以不写)

二、极强的供应链议价能力，添加商品毛利润及其获取其他收益

连锁便利店一定阶段内的销售总量和销售金额，任何的快销品牌都不能忽视，是因为快销品在乎的便是渠道能力，尤其是便利店更深入社区和接近消费者，甚至于延伸越来越多的到家服务。

第四个选地铁，火车站，汽车站及医院，要看具体的位置，一般选量节点的位置开。第五个尽量选右手铺位，如进入写字楼或回小区的方向，店铺在顾客的右手边。第六个尽量选端头铺，店铺位置尽量在一条街越往左越好，这样意味着顾客先看到你的店。

进货不能贪图便宜进一些差的商品，当然了也不能进太多的商品。在连锁便利店的日常运营中，经营者应该做好消费市场的调查，根据周边顾客的消费水平和消费需求，多进一些符合平均消费水平的商品，这样才能获得---的销量。

不可忽视的网上货源，现在网络上的货源渠道也非常多，如这样的全品类采购平台，还有行业类的批发网站、以及如民尚便利店这样的各品牌商的订货商城，货源丰富且可多方对比，新人在不熟悉产品供应链的情况下对比起来可能比较麻烦，网上货源的另一缺点就是不太稳定，因此这种方法需要长期关注货源信息状态。

连锁便利店想要长久的发展，在便利店的日常经营中，就要从顾客角度考虑问题，无论是商品还是购物环境，只有以顾客为本，才能让顾客感受到真正的便利，才能为便利店积累---的---，也才能为经营者带来更多的收益。

便利店连锁品牌商的货源，对新人开便利店比较友好，能够提供整个门店的商铺铺货及摆设方案，关键的是可以及时配送，随时订货随时配送，这样可以节省仓储费用。不太友好的可能是价格，因此关于价格可以在进货前咨询清楚，以及退换货的政策。

同时，一些大的连锁品牌还会开发出性、高附加值的商品，以产品的差异化来竞争---。经营规范，能获得品牌商总部的经验指导、技术传授等支持。

能及时得到总部和者圈内的经营和业内信息，如哪些产品好卖，哪些地方多，哪些地方有，能够帮助商提高经营能力和避免风险。

无论者曾经有无开店经验，都应遵照商制定的政策执行。避免出现因经验性判断失误和随意性操作流程，造成各种不利于双方的后果，者应保持---的合作心态，严格按商各项规章规范操作，积极配合商开展各项运营工作。双方共同努力才能达到“双赢”效果。