“---店与店说到底是经营者的身份不同，作为总部的管理标准其实是一样的。传统观念上认为店的经营不如---店，那是因为对于店的管理不---所致。”便利店人士吴萌认为，便利店的比例能够达到90%，说明店是不存在原罪问题的。而且便利蜂的优势在于比较---的it系统，应该更能发挥其管理优势才对。“其实很多人认为所谓重资产的便利店才是好的便利店，但我认为好的便利店企业不是一家零售公司，而是一家咨询、管理、经营模式输出公司，只有这样才能做到从传统零售业到现代服务业的进化。”
所以，无人便利店虽然解决传统便利店房租和人工成本高的问题，但会产生新问题：
1、服务体验差，没有店员做导购，***，及时补货。上下产业链不够完善，自动结账，---识别系统不太成熟，容易出现无法识别的情况。
2、利润率低。无人值守，无法卖利润---的鲜食，只能卖标准化产品，而标准化产品的毛利率很低。
由于以上原因，二十四小时便利店超市选，造成无人店承租能力差，拿不到好的地段，在客流量上也没多少优势。
便利店的开设离不开水平效应的概念和投入产出比的问题。
从经济的角度来看，二十四小时便利店超市电话，便利店不赔钱，而是盈利，这就是所谓的单点定位。
如果在这个基础上有许多单一的点，它将涉及流动保持和规模经济的概念。简单地说，问题是1 1大于2。
还有一个品牌可信度的问题。当达到稳定的流量时，可以在后期添加sku，商丘二十四小时便利店超市，从而提高有效性和保留率。
这是一个良性循环的问题，但现在大多数便利店在后期都走错了路，失去了用户di 1的视角，开始---。本的手术不可逆转。醉了钱，破产了。这种事情很紧急。
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