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分析人员与资源利用情况，优化配送中心作业流程，减少作业过程资源的消耗，避免因人员与设施的不合理配置而产生配送能力紧张或是资源利用效率不高的问题。连锁便利店?对商品进行细分，根据商品配送的不同要求展开配送作业，比如对整箱商品拣货与拆零商品拣货采用不同的作业流水线;根据出货频率高低对商品进行abc分类，不同类别采用不同的作业方式等。

布局上也应当考虑以下思路：扩散性、---性、竞争性、多行业协调性，看店面建筑等于活广告，好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，小型超市多少钱，也能向路上行经的潜在顾客展示自己。

保持心态轻松，千万不要因为进店的顾客没有购物，24小时超市多少钱，或没有买推介的商品心生不快，要知道“聚拢八方财，商丘超市多少钱，来的都是客”，全时超市多少钱，保持轻松的心态，开便利店也是讲究人际关系处理的一门大学问。

二十一世纪的销售市场是卖家市场，在二十一世纪，销售行业的服务水平会直接影响到营业额。因此，在激烈的竞争中要经营好一家便利店必须要做好店铺内营业员的服务。做好服务，说简单很简单，说难也挺难。笔者的建议是，做服务没有统一的标准，但有一个不变的原则，就是一切以顾客出发，营业员要站在顾客的立场看问题，做服务。