




1946年,美国德克萨斯州的南方公司创立了上家便利店——7-eleven。在美国,全时便利超市条件,1957年只有500家便利店,全时便利超市连锁店,到1990年,美---有便利店84500家,网点密度为2940人/店,销售额接近1000亿美元[3]26。美国7-eleven便利店在1980年进入台湾,1981年传入香港,这是便利店在早的萌芽。我国---地区首间24小时便利店于1998年出现在北京,柘城便利超市,而厦门在2000年1月有了家24小时营业的便利店[3]35。

结合我国便利店行业目前面临的问题和调查分析结果,应该如何提高连锁配送企业的顾客满意度和经营管理水平?
多元化选址锁定多元化目标群体。便利店选址首要的考虑因素不是是否在居民区,而是客流量的大小。只有通过多元化的店铺选址布局,企业才能够发掘更多的潜在顾客,提高销售业绩和营业收入,无人便利超市,同时还能提高社会对便利店行业的---度和满意度。

连锁经营规模小,竞争惨烈连锁经营规模小,内部连锁程度低,没有进行统一的采购和统一送货,这间接造成各个便利店分摊的销售成本,加之门贴门的竞争,导致单位成本增加,便利店商品的价格上升,顾客随之流失到超市。
便利店定位不明确,选址分布不均,---现象---在设点选址策略上与超市相同或相似,过分关注居住区,导致便利店网点过多、过密,彼此间的商圈重叠,忽略了办公区、学校和公园,从而使便利店地理位置的便利性不能充分显现。

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