南阳七便利店模式-7便利连锁-附近七便利店模式

1.建议不要加入智牌，而要做那种上市和网上订购和分销。因为它可以单独做，而且住宅面积不大，也是给老人看的！

2.肖超补充说，如果是便利店定位，60平方米以内就足够了。

3.营业时间主要基于社区和联系人的工作和休息时间。例如，年轻人经常熬夜，一点钟去购物，所以营业时间很晚。

4.起初，我不知道业务情况，所以我不需要先邀请别人，所以我不需要再邀请他们。

5.在关东没---做饭。早餐是馒头等等。看看附近是否有早餐店，如果顾客有任何需求，你可以稍后再添加。

6.成本计算:估计

商铺租金100 * 50=5000，水电约15000，塑料袋材料损耗，小型七便利店模式，电话网费500等。两个老人需要5000个劳动力，总计12000人。

鲍的情况:12，000 /30天/25%毛利=1，600天的营收，南阳七便利店模式，其中已经包括赚5000劳动美元！

投资取决于是加入团队、自营职业还是上市。加入醉是昂贵的，上市，自营职业！根据实际情况，不低于15万，不准---！

1.销售分析:主要分析本月的销售情况。与去年同期相比，本月的销售指标可以进行分析，附近七便利店模式，了解同比销售趋势、实际销售额和计划缺口。

2.毛利分析:将本月的毛利率和毛利率与去年同期进行比较。通过对这组数据的分析，我们可以知道是否存在同比毛利率和商品毛利率的不足。

3.成本分析:主要是对本月费用的详细分析。与去年同期相比，没有成本控制。这里的费用是指:员工费用、能源消耗、材料和办公用品以及维护费用。租金、库存损失、日常运营费用，通过对这组数据的分析，我们可以清楚地了解到，门店在成本可控的情况下运营后，是否存在同比产生的异常成本，是否没有节约成本的空间。

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