有一个潮汕人濒临破产，当人问他下-步怎么办时，他这样回答:“我们潮汕 人把开店---当做的活法， ‘ 饿死不 打工’是专门对我们潮汕人说的。”出人 意料，但是令人钦佩。说到做到，如今， 他在苏州拥有十几家连锁分店。
很多地方的人也许比潮州人更有经济 头脑，但他们还是竞争不过潮州人，就是
因为潮州人恪守着一个不变的铺王法则: 把做生意当做基本的生活方式。如果你 下定决心经营-家便利店，那就不要思考 别的后路。因为只有目标---，才能走向 成功。
经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外，商丘无人7便利，进货也是一个重头戏。通过严格控制，把握好商品进货，无人7便利连锁店，便利店可以获得---的利润。便利店进货应该遵循以下几个原则：
一、合乎经营业态特性原则
便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言，无人7便利需要多少钱，便利店的卖点就是购买商品“便利”。
因此，便利店商品配送应与便利店的其他经营管理一样，无人7便利联系方式，从为顾客提供便利出发，区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货---的原则。
连锁便利店的很多商品顾客都耳熟能详，所以价格也不能有太大的起伏，但如何确定一个合适的价格——消费者认为---、店家又有一定得利润，还是一个非常伤脑筋的问题。下列的几种连锁便利店商品定价技巧也许可以借鉴。
分级法，先有价格，后有连锁便利店商品，记住看顾客的钱袋定价。
法籍华裔企业家林昌横生财有道，在制定产品销售价格时，总是考虑顾客的购买能力。例如，他卖出的皮带，就是根据法---的高、中、低收入定价的。
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