






评估和评价:主要是本月的评估。与去年同期相比,“日均评价”是指“日均单位面积销售额”和日均销售额/门店营业面积。
5.人均劳动效率分析:本月主要是月度劳动效率。与去年同期相比,“本月人均劳动效率”的计算方法为:月销售额/月工资
6.损失率分析:主要是对商店库存结果的简要分析。通过分析,可以及时发现货物进口、销售和储存中的问题。7.库存分析:主要是本月商品的平均库存和周转天数,与去年同期相比。通过对这组数据的分析,检查库存是否有异常,尤其是是否有积压。

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便利店的商业圈不仅比超市小得多。正是因为便利店需要满足眼前的需求,便利店商圈的性质通常可以分为居住区、---区、大学区、商业区、观光区等。不同的商业圈也会影响商品。
另一方面,超市对社区有特殊的兴趣。顾客对低成本大众消费有大量需求。不管是哪一个地区,超市商品的种类基本相同,但是根据顾客的消费能力会有一点点的差异。
此外,便利店商圈对道路和其他设施的堵塞非常敏感,例如,便利店网点靠近主干道。另一方通常不属于这个分支的商业圈,而超市可以跨越这个“鸿沟”。
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