便利店经营小卖部化的人认为，便利店不同于超市，全时便利店需要多少钱，消费者绝大数多都是附近的居民，人们来消费者的主要原因是图方便、省时，因此不做***这些消费者也会来。便利店经营超市化的人则认为，我们经营很多的商品与超市没有多在差别，我们这里有的商品超市里也都有，因此***可学着大超市以价格为导向来吸引更多的消费者。
便利店的招牌关键可分为正面招牌与侧边招牌。正面招牌是说明和标示便利店的名称和正面位置。侧边招牌用于提醒过往行人，菏泽全时便利店，吸引---对门店的关注。
分析人员与资源利用情况，优化配送中心作业流程，减少作业过程资源的消耗，避免因人员与设施的不合理配置而产生配送能力紧张或是资源利用效率不高的问题。连锁便利店?对商品进行细分，根据商品配送的不同要求展开配送作业，比如对整箱商品拣货与拆零商品拣货采用不同的作业流水线;根据出货频率高低对商品进行abc分类，不同类别采用不同的作业方式等。
布局上也应当考虑以下思路：扩散性、---性、竞争性、多行业协调性，看店面建筑等于活广告，好的店面就像活广告，不只是让人方便找到你，也能向路上行经的潜在顾客展示自己。
二、极强的供应链议价能力，添加商品毛利润及其获取其他收益
连锁便利店一定阶段内的销售总量和销售金额，任何的快销品牌都不能忽视，是因为快销品在乎的便是渠道能力，尤其是便利店更深入社区和接近消费者，甚至于延伸越来越多的到家服务。
第四个选地铁，全时便利店电话，火车站，汽车站及医院，要看具体的位置，一般选量节点的位置开。第五个尽量选右手铺位，如进入写字楼或回小区的方向，店铺在顾客的右手边。第六个尽量选端头铺，店铺位置尽量在一条街越往左越好，这样意味着顾客先看到你的店。
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