永城超市模式-小区超市模式-柒便利(商家)

这种多层次的系统并不一定会增加商品库存量，运输成本也会有所降低。

现代化的连锁便利店的物流配送管理希望将零售便利店与配送中心进行物流一体化的整合，在谋求连锁便利店利益大化和物流成本的小化之间寻找平衡点。这就要求零售连锁企业信息化水平和连锁企业物流管理水平的不断提升，附近超市模式，只有这样才能真正实现连锁便利店的物流一体化和配送效率的提升。

每一家便利店都有各自不同的经营策略、诉求重点和商圈，因此每个便利店在商品的分类与组合上必须有所区别。

　　比如：在开在学校附近的便利店，学习用品和学生喜欢的零食所占比重比较大，而开在社区的便利店，日常用品、生鲜蔬果则会多一些，这就形成了商品上的差---。便利店必须从各自经营特点出发，有针对性的采购商品。由于便利店的卖场小，永城超市模式，无法陈列太多商品，因此在有限的陈列空间内，只有高周转率的品才能增加营业额，降低库存压力。