





便利店商品不能适销对路。即便利店商品的差异化体现。不了解顾客的需求,凭感觉铺货要货,顾客要的便利店商品没有,不需要的充斥整个便利店门店,顾客不上门也就不足为奇了。这主要是因为对于消费需求及周边环境调查不力造成的。前期是便利店商品部及配送中心一相情愿的因素,24小时7便利电话,后期是便利店门店经营闭门造车及---不力的结果。(连锁便利店)

品牌效应在一定程度上是有限的。如果你先做,附近7便利模式,你会是真实的。如果其他人再这样做,那将是一个模仿版,比你落后一步。当你在一个稳定的时期,你仍然可以喝汤,如果你移动更快,其他人可能要付出的经验。一旦你陷入,菏泽7便利,你会跑得更快而不会造成太大损失。你也可能赚一大笔转让费。
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经营便利店除了要考虑店址、店内结构布局、商品摆设、日常运营外,7便利费用是多少,进货也是一个重头戏。通过严格控制,把握好商品进货,便利店可以获得---的利润。便利店进货应该遵循以下几个原则:
一、合乎经营业态特性原则
便利店的经营业态与百货商场、超市不同。对消费者而言,便利店的卖点就是购买商品“便利”。
因此,便利店商品配送应与便利店的其他经营管理一样,从为顾客提供便利出发,区别于其他零售业态的商品结构。这是便利店商品进货---的原则。

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